智东西（公众号：zhidxcom）
作者 | 李水青
编辑 | 心缘
智东西11月7日报道，今早，在华为全联接大会2022上，华为轮值董事长胡厚崑发表了题为《释放数字生产力，激发行业新增长》的主题演讲。
胡厚崑谈道，在全球不确定性变强的环境下，只有数字化转型能帮大家提高效率、寻求增长，数字化转型在中国已走到了很好的时间点上。
他分享了一组数据：中国已有全球覆盖最好的5G网络，光纤普及率接近100%，算力规模排到全球第二，人工智能、大数据、区块链等技术在越来越多企业得到使用，ICT人才储备超900万人，每年还有超300万理工科毕业生进入社会……数字化转型在技术、基础设施、人才等方面都得到了很好的积累。
实际上，数字化应用已经深入到金融、煤矿、农业等行业的生产、流通、分配等各个核心业务环节。
胡厚崑说，这些点点滴滴的变化是在中国各个行业是能看到的，并正在得到复制。“我相信，星星之火可以燎原，可以形成千行百业拥抱数字化的大趋势。”
回顾前几年在上海办全联接大会时，华为当时呼吁客户做数字化转型，客户主要问的是“为什么做”，到今天，数字化转型由选答题变为了必答题，客户问的是“怎么做”。
可以看到，当下数字化转型面临共性问题：
1、场景复杂，技术选择困难，技术和场景如何匹配？
2、新技术使用门槛高，落地难。
3、缺乏既懂技术又懂业务的复合型人才。
对此，胡厚崑谈道，华为自身已有十多年数字化经验，对这些问题感同身受，作为技术提供公司，华为一直在问自己：能为千行百业数字化转型做什么？
对此，华为希望聚焦三方面：
1、通过产品组合和数字化平台，让技术不难选、不难用
当客户遇到问题时，面对不同生产场景，客户和集成伙伴需要找到的是容易选、容易用、容易维护的产品和解决方案。
因此，华为成立了专研产品组合的团队，围绕典型场景开发产品组合，对各类产品预集成、预应用，目前已形成超40个行业解决方案。
面向中小企业的数字化转型需求，华为已上市超70个、将上市超30个简单易用、高效快速“小而美”的方案。
为了提供更便捷服务，华为推出了亿企飞App数字化平台，目前已上市超500个方案，供用户选好技术、用好技术。
隔行如隔山。华为为此成立了军团，助团队深刻理解的行业。胡厚崑说，华为要求军团沉下去，到行业现场去了解行业生产实际。
同时，军团还要纵向拉通华为从研发到前端销售服务的各个链条，提供工作效率，让技术更有针对性地解决行业具体问题；横向拉通产业链，和伙伴一起把伙伴的能力、知识集成进来，形成解决方案面对客户需要。
“华为的军团不仅是华为的军团，还是和伙伴一起的军团。”胡厚崑说。
虽然时间不长，但军团已取得了一些进展。比如在煤矿行业，矿鸿（MineHarmony）作为矿山领域首个物联网操作系统，联合30多个伙伴3个月实现从研发到商用，目前已落地多地多家矿山。“原来说方言的设备开始说普通话”，从而实现了井下设备的互联互通。
胡厚崑称，像这一类技术深入行业场景的案例已经越来越多。
2、从上好云到用好云，构建企业数字化云底座
近年来，企业上云成为非常明确的趋势。连续几年来，华为云达到了50%增长，成为华为业务增长最快的板块，是这一发展趋势的一大印证。
胡厚崑称，他们也看到，当下大多数企业上云主要用基础设施服务，比如弹性计算资源等。实际上，今天有越来越多新技术人工智能、软件开发、数据治理都可以放到云上。
“我们希望帮助更多客户，迎来云服务的‘第二跳’。如果说第一跳是上云，‘第二跳’就是用好云。”
围绕这个目的，华为提出了“一切皆服务”理念。华为在云上开放AI开发、数据治理、软件开发、数字内容生产四大生产线新技术，通过aPaaS服务在云上沉淀行业实践，还集成了越来越多伙伴开发的SaaS服务，让最新技术和优秀经验随取随用。
在天津港，这一吞吐量达到2000万集装箱的港口集群，时间就是金钱。在引入华为港口智能计划系统后，天津港做一版调度计划的时间从24小时缩短至10分钟，同时，对台风等情况的应变能力也变得更强。
值得一提的是，这一系统开发放在华为云上进行，调用了华为云的AI求解器等技术，AI开发周期从3-6个月缩短到了仅仅4周。
3、培养超5万数字化人才
人才是产业发展的关键，预计到2025年，中国ICT人才缺口达到2000万，其中云计算等领域的人才可能更加稀缺。
胡厚崑说，目前，华为已与教育部合作发起“智能基座”项目，与多家高效合作产教融合、协同育人，计划5年培育300万计算人才；面向企业，其已为1200+企业客户培养了5万多数字化人才，未来将为企业培养超5万数字化人才。
纵观当下，千行百业的数字化，是摆在产业人面前的巨大机遇，也面临各种挑战。
胡厚崑在最后倡导，华为将与合作伙伴一同促进释放数字生产力，为发展提供源源不断的动力。
