同样是“抄”，马化腾“抄”出了亚洲市值第一的公司，他却陷入下半场“死”的创业怪圈
近日，百度糯米和百度外卖打包出售给美团的消息再一次出现在网络上，虽然信息真假无从考量，但这让美团再一次走进了大众的视线当中。
在这个消息背后，是美团风光无限却难以为继的尴尬局面。数十天之前，就有知名科技媒体指出，美团和百度的这次合作，背后折射出的是美团估值下降，却盈利无望的现状。资本方的不断施压，让作为创始人的王兴倍感压力。
事实上，这已经不是这位创业老司机第一次面临下半场“死”的尴尬。
创办校内网，10个月转手，换名也换不来命
作为一个衣食无忧的富二代，王兴从小生活在优渥的环境中，父亲拥有一家水泥厂，仅投入资金就6个亿。住在800平共计4层的别墅里，开着豪车，王兴演绎着一个典型富二代的人生。
和其他纨绔子弟不同的是，王兴在学生生涯中一直是一枚学霸，后来被保送到清华，毕业时又拿着奖学金赴美留学。
学成归国之后，王兴没有接班父辈事业，而是选择自己创业。2005年12月，第一个项目校内网诞生，也就是后来的人人网。
校内网当时在学生群体中的影响力非同寻常，可以说是当时在校生使用频率最高的社交网络。
正如大家所言，校内网是王兴借鉴Facebook的产物，也一度被称为中国版的Facebook。巅峰时甚至能跟微博分庭抗礼，并成功赴美上市。
但很显然，校内网后半场的成功跟王兴并无太大关系，因为他在成立校内网后的第10个月，就迫于资金和市场的压力把人人网以200万美金的价格卖给了陈一舟的千橡互动。
在第一次创业中，王兴押对了前半场，短短几个月把校内网从名不见经传做成爆款，但显然他没有能力支撑校内网的下半场。甚至转手之后，校内网被改名成了人人网。但如果没有陈一舟接手，可能人人网会直接死在王兴的手里。
即便如今，人人网的前途依然堪忧，曾经靠社交起家的人人网如今为了续命已经开始转行互联网金融，然而前景依然让人担忧。
二次创业：饭否倒在了政策红线之下
在转手校内网的7个月之后，王兴快马加鞭的上马了第二个创业项目。
2007年5月，王兴再次借鉴Twitter创办了中国大陆地区第一家提供微博服务的网站——饭否，并找来了一个靠谱的合伙人。
年轻时的王兴（左）
截至2009年上半年，饭否用户就由30万级激增到百万级，同时收获了惠普这样级别的企业付费大客户。
然而，选对了项目也选对了合伙人的王兴，这一次依然没能熬到下半场。
由于当时互联网的刚刚兴起，让政府对于网络层面的监管几乎为空白。而饭否对信息的传播速度，让一些敏感的信息同样被高效传播，这无疑触动了政策的红线，站在政府的角度来讲，这不利于网络信息的净化。
没有相应舆情监管机制的政府，只能选择暂时关停这样一刀切的手段，让饭否结束了2年1个月的短暂一生。
二次创业的王兴，第二次倒在下半场。
后来在公开的采访中，王兴曾说，中国和硅谷最大的不同就是在中国你光有创意和技术是没用的，必须有人脉。
然而意识到这一切，都为时已晚。
三次披挂创办美团，如今内忧外患，下半场出路在哪儿？
有人说，王兴是个随性的人，想做什么就做什么。关于此事甚至还有一个桥段，一次创业者们在海南聚会，都想游泳，但都没有带泳衣，正纠结时，旁边的王兴已经一言不发的和衣跳进了水里。
这种随性在创业上同样不打折扣。在饭否关停的1年之后，2010年，创业老司机王兴重整旗鼓，创办了美团。
这次依然是借鉴，对象是国外团购鼻祖高朋。
虽然遭遇了当时惨烈的千团大战，但王兴凭借一个老司机的敏锐嗅觉和强大的执行力，让美团在实力雄厚的竞争对手中脱颖而出，成功问鼎此次战役。
2015年上半年，美团交易额470亿，其中团购贡献了300多亿，占比63%。
熬过了惨烈的上半场，美团还没来得及收割市场红利，就遭遇了随之而来的内忧外患。
长期以来，为争夺市场，美团不可避免的以烧钱的方式换取用户粘性，甚至连内部高管都曾自嘲的说，美团最大的核心竞争力就是烧钱补贴。
网友整理的美团融资表
有分析指出，此前的团购和电影票务方面，烧钱补贴的模式都带来了明显的成效，但同样的模式在情况更为复杂的外卖和酒店市场却很难奏效。因此，即便美团如今在酒店和外卖市场已经烧了2亿，前景依然不容乐观。
在和大众点评合并之后，新美团的盈利依然举步维艰，迟迟难见盈利，资方施加给王兴的压力可想而知。
而长期以来推崇人海战术的王兴，也让美团被庞大的人员架构所累。现在很多创业公司被指出裁员，都是其盲目扩张后反思后的结果，王兴同样面临人海战术带来的巨大人力成本。
内部困难重重，外部依然不容乐观。
笔者在一家名为“亿舟资产”的私募投资公司官网上看到，这家公司正在受让阿里巴巴所持的新美大股份。并在项目亮点中明确折价优势：本基金受让阿里巴巴老股份额的估值价格为124.5亿美元，为本轮融资估值150亿美元的8.3折，安全边际高于市场同期同类型产品。
亿舟资产官网截图
如此明显的抛售无疑会让本就心里没底的投资人显得更加恐慌。
内忧外患的美团，下半场的出路在哪儿？王兴的出路又在哪儿？
同样是借鉴，马化腾借鉴出了亚洲市值第一的公司，而王兴每次借鉴成功后，都不免陷入下半场疲软的怪圈。有人说技术出身的王兴不擅长管理，也有人说过于随性让王兴很难扮演好一个领导者的角色，还有人说他过于固执。
也许原因是方方面面的，谁都不能给出准确的答案，但其中的缘由，可能值得每个创业者去思考。【责任编辑/snow】
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