只有这家企业敢让员工使用公司资源进行内部创业看了你也想这样做

Mr·De |2016年08月04日 18:20评论( )

30年前，他砸了76台不合格的冰箱，让海尔浴火重生;30年后，他拥抱互联网，继续行走在创业路上。

双创的火热，让很多人踏入创业者的行列。不止是个人，很多大企业内部也开始鼓励员工内部创业。海尔，可以称作其中典型之一。从资不抵债147万元，成长为利润达150亿元的国际品牌企业，海尔整整用了 30年的时间。然而，这家企业却在巅峰时刻，选择重新开始、重新创业。

首先，内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。

那么，具体海尔的做法是怎样的呢?

海尔期望用大平台套小平台，小平台生长出小微物种的方式，丰富整个海尔生态。因此，海尔暂时并没有通过收购或战略投资的方式延展其生态范围，而是倡导创客文化，鼓励员工利用海尔资源内部创业，从而成为生态的一分子。

按照海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出的内部改革理念，海尔现在主要由三类人群组成，第一是平台主，像海尔轮值总裁周云杰这样的职位便属于大平台主。第二是小微主，指那些依托于海尔内部不同平台成立的初创公司。而第三类创客则是在小微公司中持有一定股份的创业者，他们需要与海尔签订对赌协议，只有达到一定目标值才可兑现股份。

作为全球50大管理思想家之一、全球享有盛誉的企业家，张瑞敏不像董明珠那么有话题性，显得十分低调，但是作为海尔的创始人，他又十分的高瞻远瞩。

1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。32年创业创新，张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔，持续发展。

2015年，海尔全球营业额1887亿，近十年收入复合增长率达6%，利润180亿，同比增长20%，从2007年开始，海尔连续九年利润复合增长率在30%以上，是营收复合增长率的5.5倍。

张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。在互联网时代，张瑞敏的管理思维再次突破传统管理的桎梏，提出并在海尔实践互联网时代的商业模式——人单合一双赢模式，让员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值;通过搭建机会公平、结果公平的机制平台，推进员工自主经营，让每个人成为自己的CEO。

1985年，还是国营企业厂长的张瑞敏砸了76 台质量不合格的冰箱，破茧重生;如今，张瑞敏开始忘掉之前的辉煌，继续走上创业路，做创业平台。

值得一提的是，海尔的轮值总裁周云杰日前表示，海尔创业平台上有1160多个项目正在孵化，为全社会提供了超过130万个就业机会，而且有100个小微年收入过亿元，24个小微成功引入风投，14个小微估值过亿。

海尔的“双创”实践，获得李克强总理点赞，2015年11月，在彼得·德鲁克全球论坛上，张瑞敏是唯一受邀的中国企业家。他的转型观点，被认为是当今全球制造业界最超前、最激进的主张;2015年度，张瑞敏和海尔的案例，再次成为哈佛商学院最受师生欢迎的案例之一。

大多数的传统企业没有这样的决心，在新浪潮来的时候，毅然决然的转型，创业不易，传统企业二次创业更为不易，任何一艘大船想要调头，离不开睿智的舵手，海尔更是如此。张瑞敏所有变革都是正在逐渐消解海尔作为一个制造业企业的属性，丰富和扩大海尔的生态版图，让海尔的未来充满着无限可能。【责任编辑/Mr·De】

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