从爆发到沉寂，这两三年可以称作是O2O的血泪史
有人说互联网时代很多行业都在野蛮生长， O2O这个模式的项目却只是“野蛮”了，鲜有生长的，因为，很多野蛮过头的都死了。优胜略汰符合市场经济的基本特性，但从没有一个行业或者说模式像O2O这样来的迅速，沉寂的也迅速。
从2013年开始火热起来的O2O创业项目，现今已经成了创业者和投资人小心谨慎避开的雷区了。
为何会这样?这要从O2O的爆发说起了。
首先，资本的利好。纵观O2O从无都有，鲜有O2O创业项目能离开资本的支持。市场上的热钱太多，导致了创业者一拥而上，死了的自然也就多了起来。
其次，榜样的力量是无穷的。滴滴、美团、饿了么等企业的崛起和双创的火热，让更多的创业者没有按捺住心中的寂寞。
最后，用户的选择。大多数O2O初期都是依靠补贴或者折扣来吸引用户的，有便宜用户自然喜欢，如此，经常可以看到企业一边消耗着从资本拿到的钱来补贴用户，一边炫耀着自己的用户量和营收。
于是，各种O2O开始纷纷打着方便用户、服务用户的口号，各种上门服务就开始了，最后，这些公司也大部分都死了。
归结原因，无非就是人太多，市场太浮躁，加上那些盲目跟风，盲目烧钱加上伪需求、假刚需项目太多所导致的。
曾经的O2O就是那只飞在风口上空的猪。然后，多数人的选择是“顺风”而行，加上媒体的鼓吹，多数人开始盲从。一拥而上的后果就是，下一个在风口上摔死的那只猪可能就是你。能在风口上飞起来的猪只是小众，创业成功的更也只是那么一小撮，不要看到美团、滴滴的飞速崛起，就以为你的项目能成为下一个独角兽。
另外，多数人提起O2O的印象就是烧钱。从BAT级别的巨头到新型的创业公司，大家仿佛陷入了一个怪圈，O2O就是烧钱，O2O只能依靠补贴来吸引用户。不可否认这种做法的效果，补贴力度越大，成为“爆款”的可能性也就越大，但“爆款”只是一时的。当补贴力度变小，甚至是没有补贴的时候，企业就需要面对一落千丈的用户量和活跃度了。
BAT级别的巨头还好，它们有资本，有耐心的去布局O2O产业，不必在乎一时的得失。但是，拿着投资人钱的创业者行么?O2O创业项目更多的是服务业，服务业需要有一个相对较长的周期去发展，无论是线上下沉到线下还是线下转移到线上，这中间的不确定性太多，每一个环节都需要多次的完善。天使轮、A轮可能会因为你有漂亮的数据而赢得投资人的青睐，随着时间的推移，烧的钱越来越多，风险也就越大，变现速度也会越慢。如此，投资人也就越谨慎。投资人口袋不放松，创业者拿不到钱，企业焉能活下去?
从广义来看，需求无处不在。经常可以看到创业者路演，滔滔不绝的讲诉自己的项目有多少多少亿的市场，但这些都是刚需么?未必，很多O2O创业项目都是伪需求、假刚需。服务业是一个很广泛的领域，我们的衣食住行等等方面都可以包含在内，打车、外卖这些是我们经常会使用的高频刚需，有独角兽级别的企业崛起自然不成问题，因为它们的市场确实广阔。像上门洗车、上门美甲、上门按摩这类项目，有需求么?有!但它们不是刚需，更不是高频的项目。我可以每天打车、每天叫外卖，但我不能每天洗车、每天美甲。
这些伪需求、假刚需要面临激烈的市场竞争，要提高服务质量，还要烧着钱，如何能不死?
另外，O2O项目都需要非常注意用户体验，稍有不慎，就可能万劫不复。很多O2O线下的基础都没做好，就直接搬到线上来，怎么可能会让用户体验的好呢?
最后，任何新的事物发展的规律，都是需要循序渐进的，野蛮生长也要生长合理。尽管O2O只有两、三年的发展，但这两、三年可以称作O2O的血泪史，摸索前行，寻找方向，然后尸横遍野，现在就看未来是否可以浴火重生了。【责任编辑/于德浩】
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