一封创业公司的内部信在创投圈流传开来：不懂得弱小的力量企业终将覆灭
【编者按】我们做什么事都是习惯贪大，住房、田产等等，都是觉得越大越好。理所当然地认为创业公司规模也是越大越好，可是大了当真就好了吗？想想自己创业之初，只有十个八个小伙伴，却能够熬过一轮又一轮融资，市值百万、千万、上亿。现在公司百八十人，甚至千儿八百人，人数、地盘增加了十倍、百倍，市值增加十倍、百倍了吗？说不定还下降了！这里面的原因在哪？
创业到B轮C轮，融了几亿几十亿，就可以松一口气，甚至高枕无忧了么?答案当然是——NO!
已经有太多令人唏嘘的案例了，太多的B轮死C轮死的例子了，明明很不错的项目，却突然死了!是的，貌似庞然大物，一夕之间就倒了!
原因?绝大部分原因都在创业公司自己本身，比如盲目乐观，松懈自满，战略不清，融资能力差，人才难继，没有造血能力，文化价值观不落地，没有危机意识……然而什么才是最致命的原因呢?
近日，一封创业公司的内部信在创业圈、投资圈流传开来，这家名为趣学车的互联网驾校公司，成立一年，速度惊人，融资轮次和业务增长都很不错，很有发展势头。但在这封信里，趣学车的创始人&CEO刘老木却不同于一般的创业公司，在他们那里，公司发展越快，反而显得越紧张，始终强调”弱小的美“，”弱小的力量“，而信里除了对团队的鼓励，更狠狠的浇了几大盆冷水，其中信里面的那些“战战兢兢”和“干货策略”，以及除了“大”，更强调“小”的思维，既是创业者的真实写照，也是现实警醒。
趣学车创始人&CEO刘老木在创业大街
多位创业者表示，每个人的创业状态不一样，但在成功创业者那里，清醒和谦卑却是必不可少的，在看完这封信后，信里这些不一样的思考，在如火如荼、喧嚣浮夸的创业潮中，难能可贵，也确实值得所有创业者深思和借鉴。
以下，我们摘抄了这封信的部分观点：
初创公司好比将破土的种子，虽然小，却自带蓬勃的生命力，但不是每个公司都能拥有保持弱小的DNA，如果不能贯穿弱小，一旦组织体量壮大起来，前途将会比创业本身可怕19倍。
程维说当你觉得无路可走的时候，老天就会给你一扇窗，但事实上，当我们无路可走的时候，就真的无路可走了!马云说今天很残酷，明天很残酷，后天很美好!当我们满怀期待，步履蹒跚地坚持到后天清晨时，马总憨憨地告诉我们，对不起，打错了一个字：今年很残酷，明年很残酷，后年很美好。这会让我们觉得真实情况会不会是今生很残酷，来世很残酷，然后就没有然后了呀。创业初期的恐惧、彷徨和焦虑不安会让每一条创业狗都想尽快摆脱弱小和残酷，走向壮大和美好。
“弱小是一种美，弱小是一种力量”，但对于大多数公司来说，还有人艰不拆的后半句：壮大了就会失去生命力，壮大了就不再美丽了。
我们会发现，很多公司发展壮大的过程中，控制力的比重不可避免地增加，但越来越完善的制度、繁多的KPI指标，却导致了小伙伴们创造力和创新能力的不断下降，随之出现越来越多的问题和混乱。然后，大家就提出去制度化、去KPl化，让许多创业小伙伴提前体会了两天国军的生活，再然后就全军覆没啦。表面上看，似乎是因为制度束缚了大家的创造力，但其中真正重要的原因是，公司发展了，制度完善了，人才密度却稀释到了一个临界点。
保持人才密度，有三种实现方式：选择吸引、保质保量、清除蒸发。选择吸引是最重要的。
以下是趣学车内部信全文：
给趣团伙的第六封信 -- 《贯穿弱小，让人才密度成为我们的护城河》
趣伙伴们：
大家好!
今天是六月的最后一天，也是2016年上半年的最后一天，小伙伴们一定紧张又兴奋地期待着我的第六、第七封信吧。这封信发出时，咱们已经完成了6/19的旅途。现在的趣团伙已经有了200多位趣伙伴，分布在全国20多座大大小小的国际大都市。去年11月5号，我给大家写了第一封信，《弱小世界的梦想》，到今天这第六封信，咱们的敲钟之路已经快走完1/3了哈!此时，回首过往，看到的不是成绩而是成长，看到的不是兵强马壮，而是贯穿始终的那一片踏实而真实的弱小。Small is beautiful, small is powerful. 弱小是一种美，弱小是一种力量。当弱小贯穿一个组织的成长，它终将散发出一种可怕的力量!
趣学车他们的名言是“傻乎乎，不相负，相信年轻人的力量”。
初创公司好比将破土的种子，虽然小，却自带蓬勃的生命力，但不是每个公司都能拥有保持弱小的DNA，如果不能贯穿弱小，一旦组织体量壮大起来，前途将会比创业本身可怕19倍。作为一条创业狗，我们常常听成功者讲述他们创业初期如何艰苦奋斗，似乎自己只要和他们当年一样挺过当下，眼前的艰难困苦也一样会成为将来讲故事时欲扬先抑的铺垫。程维说当你觉得无路可走的时候，老天就会给你一扇窗，但事实上，当我们无路可走的时候，就真的无路可走了!马云说今天很残酷，明天很残酷，后天很美好!当我们满怀期待，步履蹒跚地坚持到后天清晨时，马总憨憨地告诉我们，对不起，打错了一个字：今年很残酷，明年很残酷，后年很美好。这会让我们觉得真实情况会不会是今生很残酷，来世很残酷，然后就没有然后了呀。创业初期的恐惧、彷徨和焦虑不安会让每一条创业狗都想尽快摆脱弱小和残酷，走向壮大和美好。
“弱小是一种美，弱小是一种力量”，但对于大多数公司来说，还有人艰不拆的后半句：壮大了就会失去生命力，壮大了就不再美丽了。牛逼的公司，不是因为小时候走过了多少艰难，而是因为发展壮大的过程中依然能认清自己的发展阶段，保持初创时的战斗状态和人才密度。
咱们趣团伙内部有一句名言：抛开剂量谈毒性，离开阶段聊发展，都是耍流氓。简单粗暴地将公司发展分成三个阶段：第一阶段，领导力一定大于管理能力，也就是信任大于控制;第二阶段，领导力等于管理能力，信任等于控制;最后，管理能力要大于领导力，控制大于信任。我们会发现，很多公司发展壮大的过程中，控制力的比重不可避免地增加，但越来越完善的制度、繁多的KPI指标，却导致了小伙伴们创造力和创新能力的不断下降，随之出现越来越多的问题和混乱。然后，大家就提出去制度化、去KPl化，让许多创业小伙伴提前体会了两天国军的生活，再然后就全军覆没啦。表面上看，似乎是因为制度束缚了大家的创造力，但其中真正重要的原因是，公司发展了，制度完善了，人才密度却稀释到了一个临界点。
谈人才密度，首先要定义什么是人才。人才是多维度的，对咱们趣团伙来说，可以从两个维度来定义人才：一、术业有专攻的术，也就是专业能力;二、天道酬勤的勤，也就是自驱力和创业精神。两个维度各占50分，总分达到80分才算人才。即使一个人专业能力上牛得可以打满分，他也需要至少能及格的自驱力和创业精神，才能达到80分的人才标准线。反过来也一样，一个人有很强的自驱力和创业精神，如果专业上不及格，他也不能叫做人才。不专业不行，没有自驱力和创业精神也不行!
创业公司诞生初期，往往都是靠几个傻乎乎的家伙在一起苦干，要论自驱力和创业精神，个个都是满分或接近满分，只要专业上及格或稍加努力，大家都是人才，此时公司的人才密度为(接近)100%，尤其是当公司只有四、五个人的时候。而公司发展的过程，是一个人数不断增加的过程，却常常也是人才密度被稀释的过程，一旦人才密度被稀释到一个临界点，也就积重难返了。这就是为什么很多企业会面临两难：不壮大是等死，壮大就是找死。创业公司唯一一条活路就是在提升控制力的同时，拼尽全力保持人才密度。
说到保持人才密度，有三种实现方式：选择吸引、保质保量、清除蒸发。选择吸引是最重要的：现在趣学车只要遇到一个牛人，整个核心团队都恨不得像疯狗一样扑上去，紧紧咬住。 王向阳同学第一次来趣学车，咱们趣学车核心团队就轮番轰炸了十多个小时，第二天又假培训之名，带他到武汉继续轰炸了三天三夜。他自己都说如果不加入趣学车，就有一种可能会被活埋的感觉。王东卫这个有8年军龄的阿里中供铁军，一脚踏入郑州趣学车联络点就泪流满面地说这和当年阿里中供联络点太像了，简陋而温暖、狭小而实用，时光仿佛倒流了，他说他已经走不了啦。吸引人才最好的东东就是创业公司那股小的精神和其现有的人才密度本身。我们也会碰到一些专业能力非常强接近满分，但是创业精神和自驱力不及格的人。我的回答是，趣伙伴不要犹豫，让他走，让他祸害友商去吧!保质保量和清除蒸发就不在这封信中细说了，但是其重要程度也绝不亚于高考和结婚。
任何一家企业发展到最后都会臃肿，都会失去创新和持续创造价值的能力，都将丢失创业精神和自驱力，其人才密度也终将稀释到临界点，取而代之只剩下冷冰冰的制度、庞大的股权融资、巨额的银行债务、千丝万缕的裙带关系、骄奢淫逸的作风和精良的武器弹药，直至最终垮掉。而牛逼的企业却能在不断壮大的过程中保持创业公司小的品质，推迟大的到来。马云的"少年阿里"，牛逼就牛逼在，当其市值达到500亿、2000亿美金时，还能像创业之初或接近创业之初那样，让DNA里弱小者的创业精神贯穿企业的发展。
我诚惶诚恐但充满期待地给趣学车小伙伴写下这第六封信，因为我害怕因为壮大而失去写第七封、第八封信的机会，同时又特别期待想知道第七封、第八封信的内容。我相信，如果我们趣学车的小伙伴们可以坚持以弱小为本，永远像个创业狗一样去工作，像游击队一样去生存、去战斗，接下来的13封信一定会如期而至!
贯穿弱小，让人才密度成为我们趣学车的护城河。干成是最大的公平，其他的都是扯淡!【责任编辑/魏峰】
注：本文转载自创业最前线，如有侵权，请联系我们
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