创客100开放日第二十一期 惠普中国总裁庄正松：工匠精神就是几年后别人看到你的产品，还会竖大拇指
夏日雨季的即将到来，让北京天气第一次有了“桑拿天”的征兆，空气闷热，让人心烦，但，这不能损耗创业者来创客100开放日的热情。这一期的开放日主题，是业界正在热议的“工匠精神”。在政府的工作报告里面，李克强总理把工匠精神也写了进去。
创客100创投基金董事长曹健热情欢迎老朋友、惠普中国总裁庄正松的到来
工匠精神，指的是工匠对产品的精雕细琢，精益求精的精神理念。它代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。
工匠精神的重要性不言而喻，但是，工匠，不一定都能成为企业家，大声倡导“工匠精神”的锤子手机的罗永浩，至少目前算不上成功企业家，但可以肯定的是，大多数成功企业家身上，一定有着浓重的工匠精神。
那么，在“一招鲜，吃遍天”的移动互联网时代，在讲究迭代更新、小步快跑的今天，慢工出细活的“工匠精神”，能发挥怎样的作用?
为此，本次开放日创客100特别邀请到了惠普全球副总裁、惠普中国区总裁庄正松，来分享他对“工匠精神”和创业如何交融并济的观点。
在庄正松主题演讲前，创客100创投基金董事长曹健发表了热情洋溢的欢迎辞。在致辞中，他首先感谢庄正松对创客100的支持和鼓励。两人是多年的老朋友，从初次见面，曹健就觉得庄正松眼光独到，是一位非常看重基础的人，曹健坚信庄正松做事一定会成功，“惠普有救了！”
创客100创投基金董事长曹健致辞
之后，庄正松进行了“工匠精神和创业”的主题分享。
庄正松在演讲中表示，“创业很难。如果投资十个项目，只要一个项目是成的，十个项目就不亏了，如果有两个项目能成，就赚了，如果三个项目成了，就赚翻了。”
作为资深IT人士，庄正松向创业者分享了自己的所感所想
对于工匠精神，庄正松向创业者们指出，首先，以用户需求为本质，这一点在新经济、旧经济之下都不会改变的。今天看到的APP，或者看到很多的电商，这些本质上都是以客户的需求为主，其中包含了快、便宜，做好用户体验，这些是基础。如果没有这些基础，其他的加分项都像是空中楼阁，很不扎实。
其次，工匠精神是对于客户的尊重，对质量的要求，还有另外一个就是对自己的要求。不管日本谈的“匠”，或者中国的工匠，之所以能从遥远的年代留存下来就是因为人们的殷切期许。他告诉创业者，“现今，很多人注重的是能够上市IPO，赶快挣钱，但是我认为工匠的精神就是几年以后人家看到你这个东西，想到你，会竖起大拇指。”
在演讲过程中，庄正松还提到了被业界寄予希望的3D打印。他认为3D打印是一个会改变制造业格局的事物。然而，目前3D打印和AR、VR一样还存在许多限制。第一个是速度，3D打印很慢。第二个限制是材料。第三个限制是成本。
最后，庄正松对创业者说，“生意多得很，要卖出去东西不难，但是卖出去东西要把钱收回来不容易，那把钱收回来就是好的销售吗?重要的是，如果能够做到把东西卖出去，把钱收回来，客户觉得满意，而且他愿意把你的产品介绍给他的好朋友，这样，你才能相信自己是往成功的方向在走。”【责任编辑/于德浩、卞雪 摄影/于德浩】
创客100常务副总编张里主持了和庄正松的圆桌对话
会场一瞥
因为时间有限，两位听众获得了宝贵的提问机会
听众会后和庄正松做进一步的交流
庄正松、曹健和创业者合影
多位创业者抢着和庄正松合影
以下为开放日全程实录：
主持人：
这次是创客100第21期开放日，欢迎大家的到来。
这次话题我们主要谈工匠精神，这在创投圈是一个高频词，在政府的工作报告里面，李克强总理把工匠精神也写了进去，说明在我们的制造业向4.0版本升级转型的时候，我们的工匠精神也是作为其中一个重要的内涵而存在的，工匠精神按照我的理解，应该是包含着人们对产品高质量、高逼格的憧憬和向往，具体是指工匠对自己产品精雕细琢、精益求精的精神理念，代表着一个时代的气质，坚毅、踏实、精益求精，虽然不会都成功，但是大多数的企业家身上一定有一种追求品质的工匠精神。这个互联网的时代，是讲究迭代更新、小步快跑的时代，工匠精神会发挥怎么样的作用？
今天创客100请来了惠普全球副总裁、惠普中国区总裁庄正松先生，与大家分享工匠精神和创业。我在这里对庄总做一个简单介绍，庄先生现在带领惠普公司中国区业务加速发展，他负责包括消费类电脑与商用类电脑、工作站、打印机、图像解决方案和文印管理服务等业务，庄先生曾在1990年至2007年供职于惠普公司，庄总现在是第二次加盟惠普，之前在惠普最后担任的职位是个人信息系统集团副总裁兼中国大陆及香港地区总经理，在此期间，他成功实现了惠普在营业收入、市场份额以及利润方面的高速增长，同时庄先生还曾在惠普并购康柏期间在另一方面扮演了重要的角色，在这次重返惠普之前，他担任过维登牙业集团主席兼首席执行官，还在昱晶能源科技集团及宏达国际担任高官级别的全球销售岗位，他获得的是台湾中原大学生物医学工程专业学士学位。
另外一位特别介绍的嘉宾是我们创客100创投基金董事长曹健先生。我也简单向第一次来参加开放日的创业者做一个介绍。曹健，创客100创投基金创始人，著名的投资家，也是新闻人跨界投资的典型代表，他还是亚洲杰出管理人才奖获得者，美国杰出人才引进者，多家IT以及互联网上市公司的战略顾问。作为天使投资人，最近四年来，曹健在北京和硅谷等地看过10000多个创业项目，他善于帮助创业者梳理思路，因此他被众多创业者视为亦师亦友。曹健曾经是一个专业乒乓球手，他的打球风格具有稳、准、狠的特点，而他的投资风格，亦如他的打球风格。多年以来，曹总在投资领域取得了丰硕的投资成果。接下来，我们先请曹总说几句。
曹健：
谢谢大家。我跟庄总认识有10多年的时间，庄总给我留下最深刻的印象就是，他看人的眼光不一样，虽然话少，但是眼光很独到，后来我和庄总有过几次深入交流，庄总当时给我讲过一个故事，他在练习高尔夫的时候，非常重视基本功，一下场以后就能打到70多、小80杆水平，这件事让我印象特别深刻，我觉得这个人如果自己做事一定会成功。
所以，一个优秀的创业者，不在于话多还是话少，关键在于他的话是不是说到点子上，他做事是不是做到点子上，他做事情是不是逻辑性很清楚，这决定了创业的项目能否成功。所以庄总给我的印象始终在我脑海里记忆犹新。后来庄总离开了惠普，告别了他奉献了17年青春和热血的惠普，回到了台湾，成为其他公司高管，大概不到10年又回到他的老东家，我觉得这是因为他的血液里面还是流淌着工程师的血液。庄总非常支持鼓励我们、鼓励创客100，鼓励我作为一个媒体人的转型和跨界。我在想庄总这种成长的经历，以及庄总做事做人的方式和他的思维方式，一定会给我们创业者有利的启发。
大家也知道，在惠普这样的公司，能够成为一个地区的老大，一定有别人所没有的本领，大家可能也知道没有惠普就没有硅谷，惠普是硅谷车库文化的发祥地，车库创业指的就是惠普，当初斯坦福的两个大学教授在自己的车库里面创办了今天我们看到的惠普，惠普公司曾经是我们信息产业里面年销售额最高的公司，达到1000多亿美金，这是什么概念？大家可能也知道惠普的笔记本，尤其是惠普的打印机，可以把精细的图案打印在石头、玻璃上，它的打印技术可以说在全球是第一的。排在后面的二三名离惠普的距离还是很远，所以这一次庄总回来重新加盟惠普，我的第一反应就是老惠普人回来了，惠普有救了。
今天我们请庄总来给我们分享一下他的成长感受，他对工匠精神的理解。同时庄总的到来也是对我们创客100平台最有力的支持。大家知道创客100是由IT时代周刊和中关村科技园区昌平园联合创办的，旗下拥有媒体平台、基金平台和孵化器平台，现在所有的创业项目只要十分钟的讲解，我基本上就会清楚是在做什么，因为看了太多太多的项目，基本每一个项目都可以找到固定的模式套进去。我经常和我的投资团队讲，四年以前开始学做投资时，就像看一碗浑浊的水，当时看的时候浑浊不堪，根本看不到碗底，现在我再看这一碗水则非常清澈，可以说从碗的表面一直看到碗底，里面有什么东西看得一清二楚。今年3月份开始我们先后投了近十个项目，现在有些项目已经得到了软银和红杉的加入，从另一个维度来看，我觉得我们看项目的眼光还是不错的，市场也印证了我们没有走偏，没有投一些垃圾的项目，所以我们也欢迎创业者把好的项目第一时间带到创客100基金，如果是好项目我们很快就拍板，决定投资。那么下面我们以热烈的掌声欢迎庄先生来和我们进行今天的分享。
庄正松：
今天很高兴有这个机会来跟大家来聊一聊，曹总是我的老朋友，我们认识也有很久的时间。对于创业的各位，我很佩服，因为我工作已经快三十年，有很多人曾找我创业，但一直没有成行，直到前几年，我自己弄了一个跟互联网毫无关系的事情，现在也算有一定规模。那么接下来我聊一下惠普的现状，惠普1939年成立，由Bill Hewlett和Dave Packard创建，启动资金538美元。客户方面，1939年到现在，迪斯尼一直是惠普的忠实客户，迪斯尼使用的第一个产品是发声器，比如现在各位听到的唐老鸭、米老虎等等卡通人物的声音，就来自于惠普的发声器。
另外，迪斯尼的很多动画，甚至迪士尼以外的动画片的发声器，都是惠普制造出来的。
在过去这几年当中，惠普从发声器到电脑，再到打印机，以及各位看到的激光打印机，还有我们上星期发布的目前全世界最薄的笔记本，惠普这些年最大的特色就是创新，因为如果不在这个行业走到前沿，就很难找到生存的位置和行业地位。
惠普在去年11月正式拆分成两家公司，一家公司是我在负责的，专注在PC和打印部分，另外一家公司则主攻大型主机服务及云端，这两家公司年营收都在500多亿美元左右。今天的惠普有一万八千个专利，需要提醒大家注意的是，大家在创业过程一定不要忘了专利的作用，因为先进的技术是最重要的立身法宝。
目前，我主要负责PC和打印机业务，PC方面，特别是商用PC，惠普在全世界绝大多数国家里都占据第一或者第二的位置，在中国曾经也是数一数二，但是对于中国市场过去几年做得不好，所以惠普的PC在中国目前排到第三、四位。打印机方面，可以说惠普在规模和技术上都没有公司可以跟我们比较，世界范围内打印机业务惠普都占据领先位置。惠普打印机业务在中国的市场份额大概在40%，后面三四五六位的销量加起来都不能和我们相比。目前每一秒钟惠普PC发货量在1.7台左右。
从我个人角度谈一谈，我1989年11月进入惠普，2007年11月底离开惠普，2014年1月6日又回到惠普，曹总曾问我为什么离开惠普？那年是惠普PC在中国做得最好的时候。那时候我45岁，总觉得自己的45岁充满希望，当时我在惠普也差不多到了顶层的位置，惠普是一家美国公司，作为一个华人做到那个位置，有些时候已经觉得非常难得，我深知如果那年我不是45岁，像现在55岁，我可能会继续留下来。我这次回来，又有很多人问，你为什么选择这个时候回来？因为毕竟我回来的时候惠普的PC在中国的市场掉得比较快，到底整个PC行业怎么回事，等一下也可以聊一聊。
我也想跟各位聊聊创业，我有很多朋友是曹总的同行，他们做很多成功的生意以后也开始转型做创投等等，我曾听他们说的最多的就是，选择一个好的项目真的很难。他们说如果投资十个项目，心里的预期是这样的，一个项目成功，十个项目就保本，两个项目成功，则能赚钱，三个项目成功，那就赚翻了。他们也曾多次问我，你认识很多人，看很多东西，为什么没想做类似的东西？我想跟各位说，我最大的顾忌是没办法用别人的钱。以前家里很穷，经历过被讨债的生活，所以现在我宁愿房子小小的也不会贷款买房，这是我一个很大的问题。在座的各位都具备无比的勇气，能够出来创业。我曾经看过一段视频，乔布斯被苹果赶出来创立了一家公司，在把这个公司卖给苹果前一年，有人对他做了一个采访，他说我把这个公司卖回给苹果，又能回到苹果做事，6个月以后又重新掌握了苹果，这个采访有几个地方非常值得看，特别是老惠普人来看，里面讲了很多关于惠普的故事，包括他12岁打电话给惠普，还获邀到惠普打暑期工。他后来曾讲过惠普是很棒的公司，当然也说到惠普的一些缺点。我觉得这个故事值得创业者看，他27岁拥有百万美金，28岁资产千万美金，所以他从来没有为了赚钱创业，但创业是需要赚钱的，却不要只为赚钱，那样会太辛苦。
我的个性是要么不说，要么实话实说，如果各位问的问题不懂，我也实事求是，如果各位有什么问题和想法，我一定知无不言，言无不尽，今天的分享如果能给各位带来一点有收益的地方，我就会觉得很荣幸，谢谢大家。
主持人：
庄总是IT界的老前辈，到我们创客100开放日也是一个很难得的机会，所以这次我们组织了一个简短的圆桌对话环节，请庄总上台跟我们做一些关于趋势、创业方面的探讨。不知道大家看惠普的时候有没有注意到一个细节，惠普是唯一一个把“中国”两个字标在公司名字前面的，是中国惠普，而IBM微软其他的IT跨国巨头，会把“中国”两个字放在后面，比如微软中国、IBM中国，为什么会出现这样的差异？后来我了解到惠普是中国改革开放后第一个进入中国的跨国巨头，惠普进入中国得到了当时中国领导人邓小平以及美国前国务卿基辛格的牵线搭桥，应该说中国IT的起步是从惠普这边发展起来的，也可以说中国IT产业的发展，首先是得到了惠普的帮助，所以我觉得惠普是非常值得尊敬的公司。
谈到惠普，刚才庄总也谈到PC出现了一定的下滑，业界也有争议，说PC还行不行？它受到移动互联网的、智能手机、平板电脑或者移动终端的冲击，那么您重新回中国惠普，是怎样看待PC产业未来的发展，中国惠普在PC方面接下来还有什么战略性的规划或者举措？
庄正松：
补充一下，惠普1985年在中国成立了中国惠普，为什么是“中国”打头？因为当时惠普是跟电子部合资的，也是国企，所以才会有这样的名字。
我觉得惠普在中国真正的贡献不是技术，应该是人才，惠普在中国成立三十几年来，培养出很多不错的人才，当然现在不一定在惠普，但大部分至今都在惠普扮演重要的角色。PC从大型的主机变成个人电脑，应用过程有很多的变化，我07年离开惠普就是觉得变化是一个时代的趋势，是应有的潮流，PC也是一样，下载很多软件还是会用PC，那么PC到底会有怎样的应用变现，完全取决于使用者怎么用这个东西，而不是厂商，厂商的责任是把使用者的需求转化成产品。惠普也基于这种用户需求在全球获得了很高的市场份额。
在中国，情况没什么特别，唯一不同的就是惠普在全球商用PC领域都是第一名，只有在中国是第三名，有些人问我这次回来怎么看待中国市场？我认为，如果这个事情不能做，我也不会傻傻的做，我坚信惠普在全球有这么好的基础，在中国市场也能够做得很好而在中国没有做好的原因，可能是有点不接地气，我相信只要我们勤勤恳恳的做，聆听顾客的声音，还有秉承惠普过去我们最重视的几个东西，一是对质量和品质的要求，二是对服务的专注，只要做到这些，我相信惠普会获得应有的成绩和地位。
主持人：
谢谢庄总，这次开放日邀请庄总作为演讲嘉宾最重要的原因就是，庄总一直在硬件领域十多年，一直在市场一线打拼，可以说庄总是一个标准的硬件人，我们谈“工匠精神”，很大程度上工匠也就是和硬件制造业联系在一起的，想请庄总谈一谈您怎么理解现在在国内谈的最火的“工匠精神”？
庄正松：
在新经济旧经济之下有一点不会改变，比如我自己买东西，就要买我能放心的东西，就算它不是很炫很美，我也觉得很好，所以最重要的东西就是以客户的需求为本质出发，包含我们今天看到APP，或者看到很多的网商，基本的本质都是以客户需求为主，如果没有这些，其他部分都将是空中楼阁。这是其一。
第二，就是对质量的追求。惠普产品跟有些品牌有些不一样，比如手机，很多到三年好像就会坏，但是惠普的产品不会。这里面有两个故事，一是我们竟然找得到28年前在惠普买的激光打印机，还可以使用，要知道惠普进入中国一共31年。我以前在老惠普的时候讲的一句话，惠普的东西称得上军工级。如果在路上颠簸，甚至爬滚打砸，产品仍旧可以用，那就是最好的产品。所以我相信张总所讲的工匠精神，从我的理解来看就是对于客户的尊重，对质量的要求。另外就是对自己的期许，不能交差就算了，我认为工匠精神就是几年以后人家看到你这个东西，想到你，会竖起大拇指，这是我自己的理解。
主持人：
我觉得工匠精神制造出来的产品确实是一个让人放心的产品，但是又回到这个话题，一个产品使用六七年，对于大公司来说，会有其他产品支撑公司，整个收入没有受到影响，但是对于创业公司来说要追求迭代更新、市场份额，如果旧的产品一直在市场使用，新的产品就不能上市，这对于创业者来说似乎不是特别的有利，那么您怎样看待这样一个矛盾？
庄正松：
我想从这个角度来讲，惠普的笔记本非常耐用，但是东西不坏就没有办法创造新的市场吗？这会是一种损失吗？我想问问各位，假如你用的东西坏了下次还买它的吗？当然不会。所以，好的产品必须要有过硬的质量，还要更接地气，创造一些新的需求，当然还有一部分就是取代你的竞争对手。很多产业都是这样，刚开始创造一个领域，你的竞争对手会创造另外的领域，当这些领域慢慢跨界，你就会发现这么多的厂商会整合，整合过程中，那些品质过硬的、更接地气的产品将更具有竞争力，我觉得这也是PC未来几年一定会发生的事情，从目前的PC市场来看，排名靠前的企业产品越来越成熟，规模越来越大，成本优势越来越明显，具备做大的基础。所以未来你可以很明显的看到，排名前几的企业会越做越大，而排名在后面的八九十可能存活的希望就很小。所以对于惠普，我很有信心。
其实刚才没有跟各位讲，我相信惠普未来三年追求的东西是从现实到虚拟，再从虚拟到现实的，目前智能手机很火，经常能看到大家都在低头划手机，这是2008年开始第一台苹果和HTC智能机出现才开始慢慢形成的动作，但是划手机毕竟有一个问题，停留在一个平面上，欠缺立体感，惠普要做的就是把二维的东西变成三维。
前两天参加一个活动，他问我你们3D打印怎么样，我说你为什么关心？他说他知道惠普比全世界的3D打印机快十倍，他相信惠普很快就会把这个速度带到另外一个水平，所以惠普做的事情就是从实际到虚拟，从虚拟的东西再到实际，而这个实际的东西就是打印出来的东西，我觉得这样子的转换让惠普在未来的五年已经有很清楚的规划，我们会把产品做好，还要在实际虚拟当中追求我们持续的领先，而且做到实用化。
主持人：
谢谢庄总，说到这个3D打印，刚好我前两天也看到一个报道，好像也是德国的一个3D打印公司，在一个集装箱里面活生生的打印出来一个货车，其实3D打印前一两年说得比较火，这几年没有讨论这个事情，现在热点是VR和AR，那么说到3D打印，你觉得3D打印是一个创业的机遇期吗？
庄正松：
现在我谈的这些话都不代表惠普，是我个人看法。3D是会改变制造业格局的产品，以前制造业做产品很难，难在它要打模，才能有持续性的制造，而模本身的成本很高，时间也很久，从想法到实物困难重重。但是过去几年3D打印就跟今天的AR、VR是一样的，有很多限制，我曾经自己做假牙的时候，公司有八台3D打印机，使用时主要有三大限制：
第一个限制是速度，3D打印真的很慢，各位很难想象它有多慢，还记得15年初我去苏宁，临走时苏宁方面说要帮我印一个带有我名字的纪念品，就是打印一个类似苹果的东西，说给我寄来，我说为什么不能现在给我？他说要印八个小时。以前做假牙也是，3D打印机要12个小时，而惠普的3D打印机有一个很大的优势，就是它比现在全世界最快的打印机还要快十倍，原因很简单，现在3D打印机都是堆叠式的，而惠普的打印机喷的墨是一排的，但是我要告诉各位可能还是不够快，就跟你今天谈VR、AR一样，可能很真，但是还不够真，这是3D打印机的限制。
第二个限制是材料，3D打印机的材料要求所谓的光度，就是它经过光的照射以后慢慢固化，这个材料也是很大的限制，因为材料只是蜡或者塑胶，做出的东西有限，应用的东西也很有限，惠普的3D打印产品为什么会从一年半前到今天都没有正式上市，惠普需要找一些能够在惠普的3D打印机喷出来的材料，里面可能是金属，可能是很坚固的钛金属，所以惠普的3D打印机出来的东西可以当成一个铁环，可以吊到车子上，如果你只是金属还容易，但是有很多需要更韧性的东西可能还没有，所以惠普今天做的东西是要创造一个环境，我也想问在座各位要创业的人，你是否可以帮我找这些材料，让这些材料能够在惠普的3D打印机中形成更成熟的产品。
第三个限制是成本，基于以上描述的种种，让整个3D打印成本变得很贵，而惠普的3D打印机计划明年初上市，可以说工业层面可能没有人比惠普更便宜，但我觉得惠普还是想创造一个环境，而不是要靠卖硬件赶快赚钱，所以3D打印，有没有机会成为一个创业机会？答案是太有机会了！一是材料方面有很大机会，二是服务形式的机会，要做到工业级，服务就会有很多精细的东西，可能变成服务中心，因为打印机本身的成本，它所要的精度细度不是一般人短时间就能做的，所以我觉得在材料还有服务模式方面都有机会成为创业的项目。
主持人：
谢谢庄总，最后一个问题，回到我们创业者关心的，刚才您也谈到了创业的看法，您作为一个资深的IT人士，也是血液中浸润着工匠基因的IT人，那么您从一个旁观者的角度，对我们现在创业文化有一些什么建议，或者什么忠告？
庄正松：
这个真不敢，因为我基本的认知是我自己干不来的事情，绝对不敢讲别人，我自己是不敢创业，我做假牙是同朋友一起合作，我们买了人家的工厂，不像各位做的创新式创业，但是如果提到我有什么经验，主要有两点，一是以客户的需求为主，不要去做那些花俏但是没有真正需求的东西，二是要质量过硬，提供的服务产品必须让人家用完以后有好的体验，而不是看着很新鲜很花俏但是用过以后体验不好。另外，我想把关于销售的一个感悟跟各位分享，我说什么销售是好的销售，我92年第一次在国内跟很多惠普的同事上课，我说卖出去东西不难，但把钱收回来不容易，但是只把钱收回来就是好的销售吗？好的销售是，客户觉得满意，而且他愿意把你的产品介绍给他的好朋友。如果各位在创业过程中能做到这一点，我相信你是往成功的方向在走。
主持人：谢谢庄总，接下来的时间我就把机会留给我们在场的创业者，看看谁有问题想请教庄总。
Q：庄总您好，非常感谢您的分享，我以前是做3D的，放在动画和游戏里面的虚拟人物，虚拟的角色场景，您刚才说3D打印，我以前也用过，做的虚拟东西放到打印机里面打印过，但是打印出来是塑料的不能用，您刚才说3D打印一是成本，一是材料，还有就是速度，对于这种虚拟模型方面，您有什么看法？
庄正松： 坦率来说我不知道你们所谓的虚拟模型，最后给你的客户他又怎么使用。
Q：我以前做的是动画里面的还有游戏里面的，就是影片里面的东西。线下模型、比如汽车模型，也可以做。
庄正松：不管在虚拟还是所谓的3D里面，要把它真实化，一定要看它的应用是什么，因为用户怎么用很重要，所以你一定要了解他到底怎么用，他用你的东西是当一个样本还是他真的要很大程度的使用，这有很大的区别，我觉得只是拿来做样本，你会发现VR就会取代，你应该要把你打印的产品变成实际的应用。
Q：我是国内第一批接触3D的，2011年开始3D打印机是从台湾运过来，09年我们有幸接触到俄罗斯开发的第一台3D打印机，那个时候叫高清打印机，09年我做瓷砖上的花，印上去再烧，工艺很复杂，后来我们得到这个信息以后，跑到上海，当时展示的第一台全球高清打印机在玻璃和瓷砖上和模板上都可以打印，跟你讲的一模一样，他当时最快速度是46分钟，因为也是一排的，7年过去以后，我不知道现在3D打印机技术能否再一次应用到我们的传统工艺制造上去？假如应用到这里，我想看有没有技术的运用。
庄正松：我不是3D打印机的专家，我刚才跟各位分享的都是惠普内部的，其实你要在瓷砖上面印一个花样重新烧瓷，这个根本不用3D打印机，惠普今天的打印机，不管是瓷砖还是木头，或者是整个石头，事实上可以整体印上去，面积非常大。惠普最大的喷头是384个喷头在一起，宽度是6.3米，什么东西都可以印，明年我们的惠普3D打印机正式上线以后，我们在找厂商谈，看他们能够帮我们制造什么材料，我相信您刚才讲的应用一定是可以实现的。
主持人：明年上市的3D打印机价格怎么样？
庄正松：今天我看到的就是他们在美国的一台机器，但是中国价格怎样，我不知道，只能跟各位讲，现在美国最简单的产品应该是十几万美金。有兴趣可以查一查，应该可以看到价格上的信息。
主持人：问答时间就到这儿，欢迎大家在活动结束后和我们庄总进一步的沟通，谢谢大家的光临，也欢迎大家参加我们下一期，也就是第22期的开放日。最后，在这里我请大家再以热烈的掌声，向我们庄总的情怀演讲表示诚挚的感谢。
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